Klantbehoeften veranderen in een hoog tempo, omdat er gelijktijdig nogal wat ontwikkelingen gaande zijn. Dan komt de vraag op: “Heeft Go4People voor elke relevante vraag of behoefte een pasklare oplossing”?
Waarschijnlijk niet, maar we maken in elk geval wel waar wat we beloven. Dat bewijzen de resultaten, de positieve signalen en de aanbevelingen van onze klanten.
Met name in de markten Grootzakelijk, MKB, Onderwijs en Overheid hebben we inmiddels veel kennis opgebouwd en praktische ervaring opgedaan met Zelforganisatie, Agile belonen, individuele en teamontwikkeling en herstructurering. Kennis en vaardigheden die we, ook vanuit de praktijk, frequent opfrissen. Doordat we ons altijd in de wereld van de klant verdiepen en weten met welke dilemma’s zij te maken hebben, kunnen we gericht inspelen op de klantbehoefte.
zelforganisatie
Lees meer over onze aanpak betreffende zelforganisatie
Een traditionele organisatie transformeren naar een zelforganisatie is geen sinecure. Daar is visie, moed, daadkracht en gedragenheid voor nodig. Iedere organisatie functioneert anders, heeft andere doelen en wensen.
Daarbij worstelen leidinggevenden en/of directie nog met allerlei vragen. Waarom zouden wij überhaupt voor Zelforganisatie moeten kiezen? Wat komt er op ons af? Waar liggen de kansen en wat zijn de valkuilen.
Dit zijn slechts enkele belangrijke vragen die we tegenkomen als er in het bedrijf wordt gesproken over Zelforganisatie. Voordat we starten met het proces gaan we samen met u uw vragen en dilemma’s in kaart brengen. Want Go4People kent het proces van binnenuit en kan ook uw organisatie meer wendbaar maken, wat tal van voordelen oplevert.
Als de organisatie echt wil, de meerwaarde ziet en de Go4People Way of Working stap voor stap wordt doorlopen, ontstaan er hele mooie toekomstbestendige organisaties die boven zichzelf kunnen uitstijgen.
Wij gaan graag in gesprek met om u te ontdekken hoe uw ‘droomorganisatie’ eruitziet.
De huidige samenleving vereist dat organisaties zich aanpassen om aan de marktvraag te voldoen. Daarmee verandert het werk wat mensen doen ook voortdurend. Tegenwoordig wordt het werk vaker in wisselende rollen gedaan. En als de functie niet langer de basis is, schieten bestaande beloningssystemen tekort.
In deze veranderde omgeving dient de grondslag van het salarissysteem te worden aangepast. Agile belonen laat zien hoe je door transparant belonen de toegevoegde waarde van je medewerkers waardeert.
Deze manier van werken start met het bepalen van de klantwaarde die de organisatie wil leveren. Dat vraagt van een organisatie een bepaald probleemoplossend vermogen. En daarbij horen ook verschillende niveaus van probleemoplossend vermogen van medewerkers.
Door dit goed in kaart te brengen, ontstaat zicht op de benodigde rollenstructuur voor een vitale organisatie. De koppeling naar de beloning van de toegevoegde waarde per werknemer is dan een logische stap. Je bent veel dynamischer in het opstellen van een rol, die kan worden bijgesteld als de omgeving daarom vraagt.
Dit maakt agile belonen bij uitstek geschikt voor zelforganiserende bedrijven. Bij deze bedrijven is de invulling van rollen veel beweeglijker en daardoor goed toepasbaar.
Agile belonen geeft antwoord op belonen in de dynamiek tussen organisaties, de markt en de omgeving van nu, waardoor niet alleen leidinggevenden maar ook medewerkers zich continu kunnen blijven ontwikkelen. En dat versterkt de positie als aantrekkelijke werkgever weer in het kader van Employer branding!
Bij herstructurering denken we al snel aan een crisissituatie. Maar ook bij groei en verandering is herstructurering nodig. Als de marktvraag verandert, dient een organisatie mee te bewegen.
Zie het als een permanent proces, omdat de wereld om ons heen razendsnel verandert. Er moet dus vaak betrokken, vakkundig en effectief worden gehandeld.
Hoe pakt u de herstructurering aan? Weet u wat voor impact dit heeft op de medewerkers? Op degenen die vertrekken en die (mogen) blijven? Is er coaching nodig?
Go4People heeft bij meerdere organisaties de herstructurering begeleid. Zowel rondom krimp, reorganisatie als outplacementtrajecten. Wij weten hoe we om moeten gaan bij dergelijke ingrijpende omstandigheden. Zowel positieve als negatieve veranderingen hebben immers impact op de medewerker. Daarom is een juiste begeleiding en coaching essentieel in het proces. Vraag naar onze ervaringen en wij weten u te overtuigen.
Vanuit vertrouwen en in samenwerking met leidinggevenden kunnen we helpen om de situatie te verbeteren bij:
Bij Go4People hebben we een duidelijk beeld vanuit welke waarden wij ‘leren en ontwikkelen’ vormgeven.
Zelfregie, vertrouwen en samenwerken vormen samen ons DNA. We sturen daarmee op geluk en zingeving. Met deze waarden ontwerpen wij op maat gesneden leer- en ontwikkeltrajecten die we voor onze klanten uitwerken.
Met Zelforganisatie verandert niet alleen de structuur maar is ook sprake van een ommezwaai in denken en doen. Als organisaties haar medewerkers de mogelijkheden en ruimte geven om het beste in hen naar boven te halen, vergt dat tijd, aandacht en professionele ondersteuning.
Wij kunnen u en uw medewerkers helpen om alle benodigde kennis en vaardigheden te ontwikkelen en daar een alledaagse gewoonte van te maken.
U kunt bij ons terecht voor:
Interesse in individuele coaching of teamopleiding? Laat het ons weten.